コンサル事業
実行力とスピードで、中小企業の成長を力強く後押しします。
戦略を立てるだけで終わらせず、課題の整理から実行、振り返り、改善の定着まで一貫して伴走します。豊富な実務経験をもとに、現場で本当に動く仕組みづくりをご支援します。
- 課題抽出構造的な課題を整理します。
- 戦略設定KGI/KPIで目標を明確にします。
- 実行支援・振り返り進捗を可視化し、改善サイクルを定着させます。
サービス概要
当社の経営コンサルティングは、机上の提案ではなく、現場に根ざした実践的な支援を重視しています。私たちが大切にしているのは、「戦略を作ること」だけではありません。決めたことを動かし、回し続け、成果につなげることです。
補助金、DX推進、AI活用、人事労務、組織づくりまで横断的に支援し、デジタル技術を活用しながら「仕事はスピード」をモットーに、高い品質と実行力を俊敏に提供します。
代表の須永は、IT商社で28年間にわたり、営業、管理部門、経営企画を経験し、企業成長の現場で実務を重ねてきました。だからこそ、経営者の悩みを机上ではなく実務の視点から理解し、スピーディーかつ実行可能な形で支援することができます。
こんなお悩みはありませんか？
中小企業の成長を支えているのは、経営者ご自身の意思決定力、スピード、現場感覚です。一方で、その強みが、組織の拡大とともに構造的な課題を生み出すことも少なくありません。
多くの中小企業で起きている4つの課題
① 課題を体系的に整理できない
日々の対応が優先され、振り返りや分析の時間が取れず、課題の全体像が見えにくくなっている。
② 原因が言語化されず、打ち手が場当たり化する
目の前の対応に追われ、根本原因の特定や、再現性ある改善につながらない。
③ 情報が経営者まで正しく届かない
現場で対応が完結してしまい、経営判断に必要な情報が整理されずに埋もれてしまう。
④ 属人化により改善が進まない
担当者ごとにやり方が異なり、標準化しづらい。結果として、業務が個人依存となり改善が定着しない。
これらは、経営者の能力の問題ではなく、仕組みの不在によって生まれる構造的な課題です。第三者が入ることで、課題整理と仕組み化は大きく前に進みます。
当社の役割
私たちは、「戦略を作る人」ではなく、「回し続ける役割」です。
「計画を作って終わり」では、組織は変わりません。成果が出続ける会社には、考える・決める・動く・振り返るを習慣化する仕組みがあります。
当社は、経営者が一人で抱え込みがちな意思決定や実行管理を整理し、組織が継続的に前へ進む状態をつくることを役割としています。
スピード感を持って整理し、現実的な優先順位を示し、実行が止まらないよう伴走する。それが、私たちの経営コンサルティングです。
中小企業
成長する中小企業の長所と短所は表裏一体
伸びしろの源泉である強みが、組織の成長とともにボトルネックへ変わることがあります。多くの中小企業で見られる典型例は次の通りです。
| 中小企業にありがちな長所（強み） | 裏返しに見える課題 |
|---|---|
| 意思決定が速い | 直感判断に依存しがち／データが弱く、判断が属人になる |
| トップダウンで進められる | 指示待ち文化が生まれやすい／後継者育成が進まない |
| 経営者と社員の距離が近い | 公私混同が起きやすい／評価やルールが曖昧になる |
| 顧客との信頼関係が強い | 営業が属人化する／引き継ぎが難しい |
| 売上やコストに敏感 | 将来への投資が後回しになる／採用・育成・IT整備が遅れやすい |
| 機動力が高い | 方向転換が多く、戦略が定着しにくい／社員が迷いやすい |
こうした課題は、個人の頑張りではなく、仕組みで解決すべき問題です。
Process
コンサルの進め方：4つのフェーズ
表面的な症状ではなく、構造的な課題を整理します。なぜ同じ問題が繰り返されるのかを明らかにし、優先順位を整理します。
短期・中長期の目標をKGI/KPIで数値化し、進捗確認と振り返りができる形に設計します。
進捗を可視化し、定期的に確認します。第三者として関与することで、「決めたのに進まない」を防ぎます。
成果も失敗も組織の学びとして蓄積し、再現性ある改善サイクルを回します。
中小企業に不足しがちなのは、実行の進捗管理と振り返りを続ける機能です。忙しい現場では、重要なことほど後回しになりがちです。当社は、その「後回し」を防ぎ、実行を止めない役割を担います。
料金体系
関与の深さと管理密度に応じて、3つのプランをご用意しています。価格の違いは、単なる回数の違いではなく、実行への関与度と伴走の深さの違いです。
| 項目 | ライトプラン | スタンダード（人気） | プレミアム |
|---|---|---|---|
| 月額 | 10万円 / 月 | 20万円 / 月 | 40万円 / 月 |
| ゴール | 判断がブレなくなる | 決めたことがしっかり実行される | 人に依存しない強い組織になる |
| 進捗会議 | 月1回 | 月2回（ファシリテーション代行） | 月4回 |
| こんな会社に | まずは整理から始めたい会社 | 決めた施策が止まりがちな会社 | 属人化を本気で終わらせたい会社 |
プランの選び方
- ライト：まずは課題整理から始めたい企業向け
- スタンダード：決めたことを実行に移したい企業向け
- プレミアム：属人化を解消し、変革を本格化したい企業向け
成果イメージ
- 課題の優先順位が明確になる
- KGI/KPIで会話できるようになる
- 会議後に動きが止まらなくなる
- 振り返りが仕組み化される