人材育成研修

Course 01 管理職研修（マネジメント）

対象者: 管理職・新任管理職・次期管理職候補

実施形式: 会場　｜　2日間・計12時間　　※最小遂行人数4名

受講料: 200,000円 / 名（税別）

コース概要

本研修は、管理職・新任管理職・次期管理職候補を対象に、管理職として求められる基本的な役割認識から、目標設定、部下育成、コミュニケーション、問題解決、意思決定までを体系的に学ぶ実践型研修です。ケーススタディとロールプレイを通じて、管理職に必要な考え方と行動を具体的に身につけます。

本研修の目的は、マネジメント知識を理解するだけでなく、自らの役割を明確にし、部下を育成し、チームで成果を出すための関わり方を実務で実践できる状態になることです。研修では、マネージャーとしての役割と責任、目標設定、PDCA、部下との信頼関係構築、コーチング、フィードバック、問題解決などを段階的に学びます。受講者は、自身の現場課題を踏まえながら、管理職としてどのように行動を変えるべきかを整理し、現場で活かせるアクションプランにつなげます。

本研修の特徴

• 1. 管理職に必要な基礎から実践までを体系的に習得　役割認識、目標設定、部下育成、問題解決など、管理職に必要な要素を一連で学びます。
• 2. ケーススタディとロールプレイ中心の実践型構成　知識を理解するだけでなく、現場での対話や指導場面を想定した演習を通じて実践力を高めます。
• 3. 新任管理職から次期管理職候補まで対応可能　現在管理職の方だけでなく、これから管理職を担う人材の育成にも活用できます。
• 4. 現場での行動変容につなげやすい　研修内でアクションプランまで整理するため、受講後すぐに現場で実践しやすい構成です。

カリキュラム概要（2日間）

【Day 1】　マネジメントの基盤づくり

• マネージャーの役割と責任の再定義（プレイヤーからマネージャーへ）
• 目標設定の理論と実践（MBO・OKRの活用）
• PDCAサイクルを組織に定着させる手法
• 部下との信頼関係構築とコミュニケーション基礎
• ケーススタディ：現場の課題を用いた目標設定演習

【Day 2】　人を育て・チームを活かす

• コーチング・フィードバックスキルの実践
• メンバーの動機づけとモチベーション管理
• 問題解決・意思決定フレームワーク（ロジカルシンキング）
• ロールプレイ演習：1on1ミーティング・フィードバック面談
• アクションプランの作成と共有

研修全体の到達目標

• 管理職として求められる役割と責任を説明できる
• 目標設定やPDCAの基本を理解し、チーム運営に活かせる
• 部下との信頼関係構築や適切な関わり方を理解できる
• コーチングやフィードバックの基本を実践できる
• 自部署で実行する具体的なアクションプランを整理できる

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